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餐饮合同管理的五大优势
来源: | 作者:露水 | 发布时间: 2020-03-16 | 691 次浏览 | 分享到:
       降低成本，提高利润尽量让每位员工实行原材料先进先出，建立材料库存标准，采用枯燥的控制规模方法为了增加营运资金，提高资金周转率，减少因暂时找不到物品而重复采购的成本浪费，必须保证库存不超过每日标准数量。

       提高员工工作效率将长期未使用的物品移走或放回仓库，按其使用量存放常用物品所有物品都要有一个清晰的标签，即所谓的名家，以确保在30秒内找到所需物品。为防止员工在餐厅临时变动，员工不能准确操作，应在操作步骤、视觉和色彩管理过程中进行标识，尽量保持设备上的透明度和故障P卡，使员工即使离岗，经理们相对放松。

       提高食堂卫生安全质量。通过对店内所有死角的彻底清理，包括隔油器、出风口、厨房天花板、油烟罩等，餐厅显得明亮干净，以给消费者一种信任感和安全健康的后续感。

       改善员工之间的人际关系。各餐厅区域和工作岗位设专人负责，并在相应的明显位置张贴负责人姓名和照片，有效防止责任不清、相互推诿的情况发生要不断鼓励员工提高工作积极性和荣誉感，这样即使主管和经理不在场，员工也知道该怎么做，该承担什么责任。

      提高员工素质员工可以通过多次正确操作，形成良好的行为规范，养成廉洁、有序、负责任的习惯，使自己在不知不觉中养成良好的生活习惯，使自己的生活更加文明、健康、充满活力。